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產(chǎn)品參數(shù) 產(chǎn)品價格 100 發(fā)貨期限 1 供貨總量 99999 運(yùn)費(fèi)說明 1 ISO認(rèn)證 各行各業(yè)適用 增加企業(yè)知名度 實(shí)用性 范圍 SA8000社會責(zé)任認(rèn)證體系流程是什么供應(yīng)范圍覆蓋澳門 等區(qū)域。 SA8000社會責(zé)任認(rèn)證體系流程是什么,咨詢公司(澳門分公司)gzmj32164-76為您提供SA8000社會責(zé)任認(rèn)證體系流程是什么，供應(yīng)服務(wù)范圍覆蓋澳門 北京市、上海市、天津市、重慶市、香港、臺灣、澳門,聯(lián)系人:經(jīng)理,電話:【000000000000000】、【00000000000000】。 澳門特別行政區(qū) 澳門特別行政區(qū)是直轄于中央人民政府的一個地方行政區(qū)域，實(shí)行資本主義制度，是國際自由港、世界旅游休閑中心、世界四大賭城之一，也是世界人口密度的地區(qū)之一，其輕工業(yè)、旅游業(yè)、酒店業(yè)和娛樂場使澳門長盛不衰，成為全球發(fā)達(dá)、富裕的地區(qū)之一。2021年，澳門特別行政區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到2394億澳門元。
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ISO22000食品管理體系 明建企業(yè)管理咨詢有限公司gzmjqyhzqyxgs
一、ISO22000簡介ISO22000: 2005 Food Safety Management SystemISO22000:2005食品管理體系
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展、社會文明程度的提高，人們越來越關(guān)注食品的問題；要求生產(chǎn)、操作和供應(yīng)食品的組織，證明自己有能力控制食品危害和那些影響食品的因素。顧客的期望、社會的責(zé)任，使食品生產(chǎn)、操作和供應(yīng)的組織逐漸認(rèn)識到，應(yīng)當(dāng)有標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)操作、保障、評價食品管理，這種對標(biāo)準(zhǔn)的呼喚，促使ISO22000:2005食品管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生。
ISO22000:2005標(biāo)準(zhǔn)既是描述食品管理體系要求的使用指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，又是可供食品生產(chǎn)、操作和供應(yīng)的組織認(rèn)證和注冊的依據(jù)。
ISO22000:2005表達(dá)了食品管理中的共性要求，而不是針對食品鏈中任何一類組織的特定要求。該標(biāo)準(zhǔn)適用于在食品鏈中所有希望建立保證食品體系的組織，無論其規(guī)模、類型和其所提供的產(chǎn)品。它適用于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)廠商，動物飼料生產(chǎn)廠商，食品生產(chǎn)廠商，批發(fā)商和零售商。它也適用于與食品有關(guān)的設(shè)備供應(yīng)廠商，物流供應(yīng)商，包裝材料供應(yīng)廠商，農(nóng)業(yè)化學(xué)品和食品添加劑供應(yīng)廠商，涉及食品的服務(wù)供應(yīng)商和餐廳。ISO22000:2005采用了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)，將HACCP（Hazard Analysis and Critical Control Point，危害分析和臨界控制點(diǎn)）原理作為方法應(yīng)用于整個體系；明確了危害分析作為食品實(shí)現(xiàn)策劃的核心，并將國際食品法典委員會（CAC）所制定的預(yù)備步驟中的產(chǎn)品特性、預(yù)期用途、流程圖、加工步驟和控制措施和溝通作為危害分析及其更新的輸入；同時將HACCP計(jì)劃及其前提條件-前提方案動態(tài)、均衡的結(jié)合。本標(biāo)準(zhǔn)可以與其他管理標(biāo)準(zhǔn)相整合，如質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)等。
二、ISO22000的原理
眾所周知，從20世紀(jì)50年代后期，為了給宇航員提供食品，美國宇航局（NASA）和食品生產(chǎn)企業(yè)PILLSBURY共同開發(fā)HACCP，到20世紀(jì)后期，HACCP已經(jīng)得到持續(xù)發(fā)展。HACCP系統(tǒng)已經(jīng)從初的三個原理，即危害識別、確定關(guān)鍵控制點(diǎn)和控制任何危害、建立監(jiān)視系統(tǒng)，發(fā)展到目前的五個初始步驟和七個原理，這五個初始步驟是：建立HACCP小組，描述產(chǎn)品及其銷售特性，描述產(chǎn)品預(yù)期用途及產(chǎn)品用戶，繪制過程流程圖，驗(yàn)證過程流程圖；七個原理是：對危害進(jìn)行分析，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)（CCP），建立關(guān)鍵限值，建立關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)視體系，當(dāng)監(jiān)視體系顯示某個關(guān)鍵控制點(diǎn)失控時確立應(yīng)當(dāng)采取的糾正措施，建立驗(yàn)證程序以確認(rèn)HACCP體系運(yùn)行的有效性，建立文件化的體系。
三、ISO22000認(rèn)證的重要性
消費(fèi)者或客戶在持續(xù)不斷地要求整個食品供應(yīng)鏈中相關(guān)的組織能夠表現(xiàn)并提供足夠的證據(jù)證明其有能力確認(rèn)和控制食品危害和其它可能對食品產(chǎn)生影響的因素。
因此，許多各自都建立自己的食品管理體系。但這些標(biāo)準(zhǔn)的不一致使組織無所適從，為此協(xié)調(diào)了各國食品標(biāo)準(zhǔn)的國際食品標(biāo)準(zhǔn)ISO22000就產(chǎn)生了。這個標(biāo)準(zhǔn)更可以彌補(bǔ)ISO9001:2000對食品制作的不足及可同時共用。
四、ISO22000的主要內(nèi)容互動溝通溝通是確保在整個食品鏈的每個步驟所有相關(guān)的食品危害得到確認(rèn)和控制所必須的。包括食品鏈中上游和下游組織的溝通。
系統(tǒng)管理
有效的食品體系是在架構(gòu)化的管理體系框架內(nèi)建立、運(yùn)作和改進(jìn)的。
危害控制
ISO 22000動態(tài)地將HACCP的原則及其應(yīng)用與前期要求整合了起來，用危害分析來確定要采取的策略以確保食品危害通過HACCP和前期要求聯(lián)合控制。
五、ISO22000的優(yōu)點(diǎn)
在貿(mào)易伙伴中進(jìn)行有組織和針對性的溝通
優(yōu)化資源
改進(jìn)記錄
策劃越好，事后驗(yàn)證越少
系統(tǒng)地管理前期要求
決策的基礎(chǔ)
著重于控制必須控制的點(diǎn)
減少重復(fù)的體系審核以節(jié)約資源
確保產(chǎn)品
降低產(chǎn)品對消費(fèi)者造成的傷害或死亡的風(fēng)險
符合法規(guī)和貿(mào)易準(zhǔn)則
國際認(rèn)可
六、ISO22000認(rèn)證的意義
在不斷出現(xiàn)食品問題的現(xiàn)狀下，基于本標(biāo)準(zhǔn)建立食品管理體系的組織，可以通過對其有效性的自我聲明和來自組織的評定結(jié)果，向社會證實(shí)其控制食品危害的能力，持續(xù)、穩(wěn)定地提供符合食品要求的終產(chǎn)品，滿足顧客對食品要求；使組織將其食品要求與其經(jīng)營目的有機(jī)地統(tǒng)一。
食品要求是位的；它不僅直接威脅到消費(fèi)者；而且還直接或間接影響到食品生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷售組織或其他相關(guān)組織的商譽(yù)；甚至還影響到食品主管機(jī)構(gòu)或政府的公信度。因此，本標(biāo)準(zhǔn)的推廣，是具有重要作用和深遠(yuǎn)意義的。
澳門咨詢公司是一家專業(yè)生產(chǎn) 榮譽(yù)資質(zhì)的企業(yè)。近十年的發(fā)展，已形成集 榮譽(yù)資質(zhì)生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的現(xiàn)企業(yè)。
我公司具有一批專業(yè)管理人才、技術(shù)人才，實(shí)行質(zhì)量管理，層層把關(guān)，精益求精。為客戶提供設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝等一條龍服務(wù)。設(shè)有專業(yè)人員為客戶提供跟蹤及周到的售后服務(wù)。多年的奮斗，使我公司已擁有雄厚的市場實(shí)力。我公司全體員工將以熱情的服務(wù)，合格的產(chǎn)品換來廣大客戶的信賴和支持。您的滿意就是我們z u i大的欣慰，歡迎各界人士到廠光臨指導(dǎo)。
ISO9001認(rèn)證咨詢——ISO9000體系運(yùn)行中的過程特性及控制
明建企業(yè)管理咨詢有限公司gzmjqyhzqyxgs1）過程與過程特性a) 過程的概念：① 過程的定義：將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)和互相作用的一組織活動。② 過程的特性：過程具有以下特性：增值性、分合性、網(wǎng)絡(luò)性。③ 特殊過程：當(dāng)過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視和測量加以驗(yàn)證，其問題在產(chǎn)品使用后和服務(wù)交付后才顯現(xiàn)時；這樣的過程稱為特殊過程。b) 過程的增值性：在過程實(shí)施中，都包含著資源與活動的互相作用，通過過程輸出，轉(zhuǎn)換成增值的產(chǎn)品或結(jié)果。因此，所有企業(yè)都以此作為自身生存和發(fā)展的根本，離開“增值”，過程就失去了意義。c) 過程的分合性：過程是個很廣泛的概念；既可以把企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營看作是一個過程；也可以把某個產(chǎn)品加工工序稱之為一個過程；從這一過程特性表明：任何大的過程，可以分成若干個小過程；也可把若干小過程，整合成大過程。因此，過程的順序、大小均可根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品特性進(jìn)行整合。d) 過程的網(wǎng)絡(luò)性：企業(yè)的管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動由不同層次的過程組織完成；但不同層次的活動并非是彼此孤立的，而是互相聯(lián)系、互相影響、互相制約的。其一，通常情況下，一個過程的輸出會直接成為下一個過程的輸入；其二，任何過程的輸入不是簡單的一種輸入，可能會有多種輸入；其三，任何一個過程的輸出，也不是簡單的一種，也可能有多種輸出。由此，若干個過程的輸入與輸出，形成了過程網(wǎng)絡(luò)。e) 過程網(wǎng)絡(luò)的特性：過程網(wǎng)絡(luò)具有以下特性：差異性、復(fù)雜性和目的性；① 差異性：不同的過程在過程網(wǎng)絡(luò)中的作用、創(chuàng)造的價值是不一致的，在構(gòu)成過程網(wǎng)絡(luò)的過程中，由于其工作內(nèi)容、承擔(dān)的任務(wù)、責(zé)任輕重不一，因此在過程網(wǎng)絡(luò)中的作用、地位也不同。② 復(fù)雜性：過程網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)通常不是簡單的排列組合，也不是一個簡單平面結(jié)構(gòu)圖；而現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)或生產(chǎn)過程的相互聯(lián)系和相互作用并非像機(jī)構(gòu)圖這樣簡單；事實(shí)上，過程的復(fù)雜程度伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、產(chǎn)品品種的增加而變化復(fù)雜。③ 目的性：企業(yè)的過程網(wǎng)絡(luò)其目的是為了以簡單的過程，而獲取大的價值增值；因此，每個過程都有自己的增值目的；從理論上說，企業(yè)的過程網(wǎng)絡(luò)中，不允許不增值的過程存在。所以說，過程實(shí)施的目的就是增值；否則，企業(yè)就無法生存。2）過程方法與過程管理a) 過程方法：由過程組成的系統(tǒng)在組織內(nèi)的應(yīng)用，連同這些過程的識別和相互、作用，以及對這些過程的管理，可稱之為“過程方法”。b) 簡單的過程管理工具：① 過程流程圖：流程圖是用圖的形式描述一個過程的步驟的工具，流程圖通常可用于企業(yè)的的信息流、資金流、人流和物流等，包括產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程。② 過程能力：每一個生產(chǎn)過程，都必須滿足該工序產(chǎn)品特性的加工能力，則滿足該工序產(chǎn)品的公差范圍或技術(shù)要求；為發(fā)生不合格品，須達(dá)到或改善產(chǎn)品加工能力，應(yīng)確保在穩(wěn)定狀態(tài)下能夠生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的能力，稱之為過程能力。③ 質(zhì)量控制點(diǎn)：簡稱為控制點(diǎn)；在生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品符合性或可靠性起著決定性或有重大影響的生產(chǎn)工序或過程，稱為關(guān)鍵過程；對這樣的過程，應(yīng)對人、機(jī)、法、環(huán)（簡稱4M1E）進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)視和測量。***************************************************************************************************************************************************************************************深圳市安信達(dá)咨詢公司——23年老品牌，首批ISO認(rèn)證咨詢備案、中國百強(qiáng)咨詢機(jī)構(gòu)、十大影響力品牌、廣東省甲級咨詢單位、廣東省中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)示范單位、深圳市中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)示范單位、深圳市卓越績效促進(jìn)會會員單位、深圳市“市長質(zhì)量獎”指定輔導(dǎo)單位！
在當(dāng)下急功近利、魚龍混雜的市場環(huán)境，安信達(dá)咨詢公司不忘初衷、始終如一堅(jiān)持公司的經(jīng)營理念：“管理，為客戶創(chuàng)造價值”，真真切切關(guān)注客戶的需求，一切以客戶的需求出發(fā)、以客戶的需求為導(dǎo)向，關(guān)注咨詢給客戶帶來的價值。安信達(dá)ISO認(rèn)證咨詢公司是華南地區(qū)同行業(yè)為數(shù)的不多的真正關(guān)注客戶需求和利益的正規(guī)品牌ISO咨詢機(jī)構(gòu)！
因此，與安信達(dá)合作，企業(yè)自身一定要明確需求，顯性的結(jié)果雖然相同（都有ISO質(zhì)量體系文件、都能通過認(rèn)證、都能獲取），但不同的目的、需求其輔導(dǎo)過程、深入程度、咨詢師安排及工作量不同，企業(yè)的收益也不同，當(dāng)然企業(yè)的投資也不同。有的只是獲得了一張，有的通過體系的有效建立、推行從而規(guī)范企業(yè)的管理、企業(yè)管理水平，有效不良，降低企業(yè)不良成本，效益，讓企業(yè)在競爭激勵的市場環(huán)境中贏得更多機(jī)會。
公司技術(shù)力量雄厚，擁有一批、穩(wěn)定的專職咨詢團(tuán)隊(duì)。咨詢師隊(duì)伍中大多供職10年以上，歸屬感強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)。70%的團(tuán)隊(duì)成員具有大型外資、港資、臺資品質(zhì)管理、生產(chǎn)運(yùn)營管理出身，實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，對企業(yè)存在的問題能夠一陣見血并提供可靠的解決方案。
公司有規(guī)范、完善的內(nèi)部管理系統(tǒng)：
業(yè)內(nèi)實(shí)行：
1)《咨詢師注冊制度》：此注冊制度高于注冊咨詢師要求，更加注重理論與實(shí)戰(zhàn)的結(jié)合。
2)《咨詢師咨詢過程質(zhì)量監(jiān)控制度》：監(jiān)控來自三個方面：a、業(yè)務(wù)經(jīng)理；b、專業(yè)客服；c、咨詢總監(jiān)(抽查的方式)
3)《咨詢師績效考核制度既咨詢師激勵制度》：主要考核專業(yè)的能力和態(tài)度（責(zé)任心）兩方面，態(tài)度方面的考核權(quán)重占65%，考核結(jié)果直接與薪酬與在職培訓(xùn)掛鉤，推動與拉動雙核驅(qū)動，激勵咨詢師更好的服務(wù)客戶。
目前開展的ISO系列認(rèn)證有：ISO9001認(rèn)證、ISO14001認(rèn)證、IATF16949認(rèn)證、ISO13485認(rèn)證、OHSAS18001認(rèn)證、QC080000認(rèn)證、AS9100認(rèn)證、HACCP認(rèn)證、ISO22000認(rèn)證、ISO27001認(rèn)證、ISO20000認(rèn)證、FSSC22000認(rèn)證、SA8000認(rèn)證、ISO26000認(rèn)證、ISO17025認(rèn)證、QS認(rèn)證咨詢、英國BRC認(rèn)證、美國AIB認(rèn)證、TAPA認(rèn)證、ICTI認(rèn)證、ISO14604認(rèn)證、ISO50001認(rèn)證等。點(diǎn)擊標(biāo)準(zhǔn)查看詳細(xì)信息
體系概述
ISO27001信息管理是規(guī)范企業(yè)或機(jī)構(gòu)對客戶信息以及企業(yè)內(nèi)部信息的防泄密管理體系。
體系作用1、防止客戶信息在公司被泄露導(dǎo)致的不良影響；2、減降低公司內(nèi)部敏感信息泄露從而導(dǎo)致公司蒙受損失；3、用于向外界證明公司在信息防泄方面管理的規(guī)范化與控制能力；4、用于滿足客戶驗(yàn)廠要求；5、用于市場投標(biāo)加分。
認(rèn)證條件1、擁有身份證明：營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位登記均可；2、成立時間滿足3個月；3、有正常運(yùn)營。
適用行業(yè)所有取得合法機(jī)構(gòu)身份的企業(yè)與機(jī)構(gòu)均適用，包括但不限于：1、生產(chǎn)類企業(yè)；（主要用于客戶或企業(yè)自身有保密要求的類型）；2、服務(wù)類企業(yè)：（軟件或信息服務(wù)類、貿(mào)易類、物流類、物業(yè)類、呼叫服務(wù)等）；3、金融類：（銀行、擔(dān)保行業(yè)、支付行業(yè)、貸款行業(yè)等）；4、事業(yè)單位：（醫(yī)院、車站、學(xué)校等）；5、政府行政單位。
價格因素影響項(xiàng)目價格的因素有：1、企業(yè)規(guī)模（包括人數(shù)、產(chǎn)品類型、工藝）；2、項(xiàng)目要求達(dá)到的效果（如管理程度）。
服務(wù)流程快捷流程：簽訂合約 —— 詳情了解 —— 建立資料 —— 現(xiàn)場審核—— 取證。管理型項(xiàng)目流程：現(xiàn)狀診斷—— 基礎(chǔ)培訓(xùn) —— 流程策劃 —— 流程編寫——流程討論評審—— 體系試運(yùn)行—— 體系落地—— 通過認(rèn)證。明建企業(yè)管理咨詢有限公司gzmjqyhzqyxgs
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